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做好“加减法” 算好“发展账”

文/刘飞   图/   责任编辑/谭磊   2019年01月22日   字体:【    

近日,在重庆能投清洁能源公司2019年度工作会暨职代会上获悉:公司2018年发电量继续攀升至16.51亿度、石粉产销创历史新高至168万吨、利润实现1.65亿元,这是900多名职工在企业改革发展路上付出的艰辛努力拼搏的结果,会场响起最热烈的掌声。

据了解,清洁能源公司自成立以来,高度注重科学发展,提出了建成“管理一流、资产一流、效益一流”的现代清洁能源企业的奋斗目标,全面做好“加减法”,全力算好“发展账”,促进了企业高质量发展,形成了又好又快发展的良好态势。

做好“加法” 提质增效

清洁能源公司分别在生产任务、经营效果、科技创新、发展动能等方面做“加法”。

在生产任务上,虽然公司面临着全年雨情较小、生态环保压力增大、风资源偏弱等不利局面,但经过精心组织生产、加强调度协调,电力板块仍提前完成了全年生产目标,华能石粉公司石粉产销创造了历史新高。

在经营效果上,重庆能投清洁能源公司不断提升自身管理水平,最终营业收入5.9亿,利润1.65亿元,完成上级下达的利润指标,创造了连续两年利润过亿的佳绩。

在科技创新上,公司MIS系统7×24小时远程掌控,依靠大数据分析,确保安全经济运行;巴山公司集控运行初见成效,形成“无人值班、少人值守、远程集控”的模式,为实现本质型安全企业打下基础;各企业利用先进技术对设备进行检测、改造,提升了设备安全性。

在发展动能上,公司全方位、多渠道、及时跟踪国家电力市场动态和政策走向,积极寻找水电、风电、太阳能、垃圾发电等方面资源,科学论证项目前期工作,为公司发展提供优质项目储备,为公司转型升级奠定了基础。

做好“减法” 持续发展

同时,公司又分别在管理制度、降本增效、隐患排查、风险控制等方面做“减法”。

在管理制度上,公司对现行所有内控制度进行了全面彻底清理,并逐个分析研究,共清理制度85个,进一步规范了全公司的规章制度。

在降本增效上,清洁能源公司加强内部管理,深挖潜力,降本增效效果明显,如华能石粉公司坚持推行“错峰生产”模式,全年同比节约电费在250万元以上;丰都公司充分利用沿途水源,开源节流,创收64.5万元。

在隐患排查上,公司以“大排查大整治大督查”为工作主线,以强化“手指口述”“安全确认”“岗位描述”为抓手,公司全年共排查隐患112项,持续实现安全目标。

在风险控制上,公司始终把降低企业风险作为促进企业发展、提升企业竞争力的重要手段,连续多年实现“零”诉讼目标,审计监督全面落实到位。